إدارة سلاسل الإمداد · غرفة قرار الإدارة العامة
الإنجازات
بناء دفتر حركات مخزون «ملحق-فقط» بقيد ذرّي، وحجز فعلي بمنطق FEFO، ودورات بيع ونقل بإثبات تصفير للحاوية الوسيطة.
ربط كل المستندات الـ27 ودفتر الحركات بخريطة عبور موحّدة تدفع إلى أودو بحالة «مسوّدة حتى الاعتماد»، مع سحب عكسي.
استئناف عملية الجرد السحابية ذريًّا، وحفظ دفعات المسح فورًا، وجراحة ماسح الباركود للهواتف، وقفل المسح بعد الإغلاق.
رفع النماذج من 14 إلى 26 بالتحسينات الجراحية: مرفقات مضغوطة، طبقة رقابة ومطابقة، رصيد لكل مركبة (DN يحمّل والتسليم POD يخصم)، وإشعار رفض للاستلام.
ربط الأدوار الـ36 بمتطلباتها ومساراتها، وتسكين الموظفين، ولوحة تتبّع زمني لطواقم الشحن/التفريغ مع مستند الحاوية CTR.
إعداد الحزمة (إحالة + 6 تقارير) من محضري الاجتماعين 004/005، وبناء شاشة قرار مرجعية تجمعها فوق خريطة المستندات الحية.
لوحة مؤشرات المشتريات، وتحليل إنفاق الموردين، وماستر موحّد للموردين والعملاء، ونموذج التشغيل المستهدف، وبروفة مقابلة حيّة.
سد 11 خرقًا أمنيًّا (أخطرها بيانات مستخدمين مقروءة للجميع وحرق عدّادات)، واستئصال كل الاعتمادات الخارجية CDN، وخط IBM Plex Sans Arabic مستضاف ذاتيًّا.
اعتماد اللون والمظهر ومكوّنات القوائم والنماذج على كل الشاشات (13 شاشة مُرقّاة) بصفر انحدار وظيفي.
مساعد اجتماعات يفرّغ التسجيلات بأي مدة عبر Whisper محليًّا على جهاز المستخدم — الصوت لا يغادر الجهاز.
جدول عبور موحّد (24 نموذجًا/7 سلاسل/13 دورًا/9 حرّاس) + شرح تفاعلي للمرجع + قائمة قبول UAT + تقرير قيمة البوابة.
الملفات المفتوحة
| الملف | الحالة | الوضع | الخطوة التالية |
|---|---|---|---|
| البوابة التفاعلية | تقدم مستمر | التطوير محكوم بحارسي «npm run audit» و728 اختبارًا؛ التسليم التدريجي لتقنية المعلومات وفق قرار اجتماع المالية 2026-08-02. | مواصلة خطة التطوير المعتمدة + التسليم المنهجي لـIT |
| الجرد الميداني الأول (عمليات مخزنية) | غدًا السبت | الجاهزية التقنية مكتملة: استئناف ذرّي، حفظ فوري للدفعات، ماسح هواتف، قفل بعد الإغلاق. متبقٍّ نشر قاعدة أمان واحدة. | تنفيذ الجرد وقياس دقة المخزون الفعلية |
| تسليم تحليل الدورة لشركة الميزان | غدًا السبت | حزمة BFP-SCM-REQ-2026 (إحالة + 6 تقارير) معمّقة حقلًا-حقلًا من مخططات البوابة الـ27 وخريطة أودو. | التسليم ثم متابعة ورشة المطابقة الأولى |
| التكامل الفعلي مع أودو | ينتظر قرارًا | الجسر يعمل على عميل محاكٍ قابل للقلب للإنتاج بمفتاح بيئة واحد؛ يلزم قرار الاستضافة الفعلية وحساب الربط الآمن. | قرار الاستضافة ← قلب المفتاح ← اختبار قبول UAT |
| دورة المبيعات في البوابة (REQ-004) | ينتظر جدولة | توصية استثمارية معتمدة من الجلسة: دورة كاملة من تخصيص المندوب حتى استلام العميل بربط جغرافي ومخزني، على 4 مراحل. | اعتماد الجدولة ← المرحلة 1 (توصيف واعتماد المستندات) |
| قطاع المطاعم والمقاهي (REQ-006) | جارٍ | قاعدة «لا مستند = لا حركة» والدورة الغذائية (قرار 11) جاريتان؛ دراستا المطبخ المركزي ومنصة التوصيل (قرار 12) على الجدول. | إنجاز الدراستين ورفعهما للقرار قبل الافتتاح الأول بشهرين |
| مخازن أبوهادي 155 | يحتاج متابعة | جرد موثق بالصور للمخازن العشرة، وتقرير متطلبات فني من 22 قسمًا (BRZ-WH-155-2026) خانة اعتماده ما تزال فارغة. | اعتماد التقرير + توجيه بشأن السعة المتاحة (≈8,760 م²) |
| مستودعات الرحبة 133 | جاهز للتشغيل | 19 غرفة تخزين تشمل ثلاجة الرحبة؛ الغرفة 1 رئيسية برفوف مركبة، والغرفة 19 للبضاعة الكبيرة وغير المستلمة. الموقع مستلم وجاهز للتخزين 100%. | استكمال مكاتب الموظفين وتفعيل دورة التشغيل على الغرف الجاهزة |
| الهيكل والتنظيم والسياسات | قرارات معلقة | الأدوار الـ36 والهيكل مصدر واحد في البوابة؛ سياسات هذا العرض (ميزانية · تكاليف · نقل · مصاريف تشغيل · مكاتب) تحتاج اعتمادًا. | اعتماد نموذج التشغيل الموحد ومصفوفة الحوكمة في هذا الاجتماع |
| كتالوج احتياجات سلاسل الإمداد | قيد الإعداد | حصر الاحتياجات التشغيلية (مركبات · معدات · تخزين · صرف · أدوار) من واقع تقرير 155 وخطط القطاعات — الهندسي منه محال لفريقه. | استكمال التسعير والأولويات ثم عرضه للاعتماد التدريجي |
| النسخ الاحتياطي والبنية السحابية | يحتاج تدخلًا | الخطة المجانية الحالية بلا نسخ احتياطي مجدول وبلا دوال سحابية — فجوة تعافٍ حرجة لبيانات تشغيلية حيّة. | ترقية الخطة ← تفعيل النسخ المجدول فورًا |
| قطاع الترفيه | مبدأ متفق | اتفاق مع مدير القطاع على العمل بمبدأ البوابة «لا مستند = لا حركة»؛ الدورة تُبنى على هذا الأساس. | توصيف دورة القطاع مستنداتٍ وأدوارًا ثم تشغيل تجريبي |
| قطاعات برندات · مولات · تجزئة | بانتظار المواءمة | Pending Business Alignment — لم تُناقش نماذج العمل بعد؛ لا نخترع نموذجًا نهائيًّا قبل الجلوس مع القطاع. | جدولة اجتماع نموذج العمل لكل قطاع |