BFP-SCM-VSC-2026-001 · الإصدار 1.0 · 2026-08-02
بطاقة أداء الموردين — Vendor Scorecard
أداة رقابية تقيس أداء كل مورّد على أربعة أبعاد موزونة (التسليم في الموعد · جودة المستلَم · تنافسية السعر · سرعة الاستجابة)، وتصنّفه في فئة (أ/ب/ج) تحدّد أولويّته في التوريد. تعالج هذه البطاقة فجوة «الموردون 1.0» في الدراسة المقارنة العالمية (BFP-SCM-STD-2026-001): إذ كان أداء الموردين هو الحلقة الأضعف في نضج السلسلة، بلا قياسٍ مُنظَّم ولا تصنيفٍ يُبنى عليه قرار الشراء. وهي من ملاحق المرجع التشغيلي (م-5/4).
جدول أداء الموردين
كل مورّد مصنَّفٌ بدرجةٍ كلّية على سقف 100 نقطة وفئةٍ مشتقّة منها؛ الأرقام بيانات بذرة تمثيليّة.
| المورّد | الفئة التوريديّة | التسليم في الموعد | الجودة | السعر (1-5) | الاستجابة | الأوامر | الدرجة الكلّية | الفئة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| الشركة الليبية للتوريدات الصناعية V-001 | قطع غيار ومعدّات | 96٪ | 98٪ | 4/5 | 92٪ | 48 | | A |
| مجموعة المتوسط للاستيراد V-002 | مواد تعبئة وتغليف | 90٪ | 93٪ | 5/5 | 88٪ | 61 | | A |
| دار الإمداد التجاريّة V-003 | مستلزمات مكتبيّة | 84٪ | 88٪ | 3/5 | 80٪ | 34 | | B |
| شركة النجم لخدمات النقل والتوريد V-004 | خدمات لوجستيّة | 78٪ | 82٪ | 3/5 | 74٪ | 22 | | B |
| مؤسّسة الوفاء للتجهيزات V-005 | أثاث وتجهيزات | 68٪ | 72٪ | 4/5 | 62٪ | 15 | | C |
| شركة الأمانة للمواد الكهربائيّة V-006 | مواد كهربائيّة | 60٪ | 66٪ | 2/5 | 58٪ | 9 | | C |
مورّد مرجعيّ: التزام تسليمٍ عالٍ وجودةٌ شبه مثاليّة — يُمنح أفضليّة التوريد وشروط الدفع الآجل.
أفضل عرض سعرٍ في فئته مع التزامٍ ثابت؛ فرصة توسيع نطاق التوريد إليه.
أداءٌ مقبول ومستقرّ؛ التحسّن الأسرع في سرعة الاستجابة يرفعه إلى الفئة (أ).
التسليم دون الهدف؛ يحتاج جدولًا زمنيًّا مُلزِمًا في العقد القادم لضبط المواعيد.
قائمة المراقبة: تأخّرٌ متكرّر ونسبة رفضٍ مرتفعة — خطّة تحسينٍ محدَّدة بتسعين يومًا قبل مراجعة التعاقد.
أضعف أداءٍ في القائمة عبر الأبعاد الأربعة؛ يُقصر عليه التوريد الطارئ فقط حتى إثبات تحسّنٍ ملموس.
منهجية التقييم — الأبعاد الأربعة وأوزانها
الدرجة الكلّية حاصلُ جمعٍ موزون للأبعاد الأربعة على سقف 100 نقطة؛ الوزن يعكس أثر البُعد على انسياب العمليّة والكلفة.
التسليم في الموعد (On-Time Delivery (OTD) · ٪)
35٪أعلى وزنٍ لأن تأخّر التوريد يوقف خطّ العمليّة ويولّد نفاد مخزون — وهو المؤشّر الأصدق على انضباط المورّد.
جودة المستلَم (Received Quality · ٪)
30٪المستلَم المرفوض يكلّف مرتجعاتٍ وإعادة توريدٍ وإشعارات دائن — الجودة تحمي الكلفة والوقت معًا.
تنافسية السعر (Price Competitiveness · 1-5)
20٪السعر مهمّ لكنه لا يعلو على التسليم والجودة — مورّدٌ رخيصٌ يتأخّر أو يُرجَع مستلَمه أغلى فعليًّا.
سرعة الاستجابة (Responsiveness · ٪)
15٪سرعة الردّ على طلب العرض وتأكيد الأمر ومعالجة الاستفسار — تقيس مرونة المورّد وقت الحاجة العاجلة.
دليل الفئات: الفئة A (ممتاز) الدرجة ≥ 85 · الفئة B (مقبول) الدرجة 70-84 · الفئة C (تحت المراقبة) الدرجة < 70.
سياسة التعامل حسب الفئة
الدرجة ≥ 85
أفضليّة في توزيع الأوامر وشروط دفعٍ ميسّرة ومراجعةٌ سنويّة.
الدرجة 70-84
توريدٌ اعتياديّ مع متابعةٍ ربع سنويّة وأهداف تحسينٍ محدَّدة.
الدرجة < 70
قائمة المراقبة وخطّة تحسينٍ بمدةٍ محدَّدة قبل مراجعة التعاقد أو الاستبعاد.
كيف تُحسب البطاقة حيًّا من المستندات
تُحسب درجات البطاقة حيًّا من طوابع الدورة المستندية للمشتريات — لا من تقديرٍ يدويّ — عبر مطابقة كل أمر شراء (PO) بمذكرة استلامه (GRN) وفحص جودته (QC) بالمعرّفات المشتقّة لا بالنصّ.
محرّك الحساب: src/services/kpi/procurementKpis.js
التسليم في الموعد (OTD)
supplierOtd()نسبة مذكّرات الاستلام (GRN) التي وقعت في تاريخ التسليم المطلوب على أمر الشراء أو قبله (بمهلة سماحٍ يومٍ واحد)، محسوبةً لكل مورّدٍ على حدة.
جودة المستلَم
فحص الجودة (QC) على الاستلامنسبة الكميّات المقبولة إلى إجمالي المستلَم عبر حارس الجودة على مذكرات الاستلام — كل رفضٍ أو مرتجعٍ يخصم من درجة مورّده.
تنافسية السعر
مقارنة عروض الأسعار بأمر الشراءموضع سعر المورّد ضمن العروض المستلمة لنفس الصنف؛ الأقرب إلى أدنى عرضٍ مطابقٍ للمواصفة يكسب الدرجة الأعلى.
سرعة الاستجابة
poCycleTime() / supplierLeadTime()مدّة استجابة المورّد من طلب عرض السعر حتى تأكيد الأمر ومهلة توريده الفعليّة؛ الأقصر زمنًا يكسب الدرجة الأعلى.
ملاحظة البذرة: بيانات البطاقة الحاليّة بذرة تمثيليّة (6 موردين) لعرض المنهجية والشكل النهائيّ؛ عند تدفّق مستندات المشتريات الفعليّة تُستبدل تلقائيًّا بالأرقام الحيّة المحسوبة من الطوابع.
ملاحظات حاكمة
- ◆الدرجة الكلّية لكل مورّد حاصلُ جمعٍ موزون لأبعاده الأربعة على سقف 100 نقطة، وتُترجم تلقائيًّا إلى فئة أ/ب/ج.
- ◆الفئة (أ) تكسب أفضليّة في توزيع أوامر الشراء وشروط الدفع، والفئة (ج) تدخل قائمة المراقبة وخطّة تحسينٍ محدَّدة المدة قبل استبعادها.
- ◆الأرقام المعروضة هنا بيانات بذرة تمثيليّة لبيان الشكل والمنهجية؛ القيم الحيّة تُحسب من طوابع المستندات الفعليّة عبر خدمة مؤشرات المشتريات.
اعتماد البطاقة
محمد البرشي
مدير إدارة السلاسل والإمداد والمخازن
رمزي الباش
مدير إدارة الخدمات اللوجستية والخدمية