جارٍ التحقّق من الدخول...
B
Brandzo Hub
جاري الاتصال...

إدارة السلاسل والإمداد والمخازن · BFP-SCM-PR-2026-010

Supply Chain
Executive Review

المراجعة التنفيذية لسلاسل الإمداد

الواقع الحاليما تم إنجازهالتحدياتالقرارات المطلوبةالخطوة القادمة

«من المتابعة إلى القرار»

لوحة المدير العام

الحالة العامة لإدارة سلاسل الإمداد

التشغيل اليوميمستقر
البوابة التفاعليةمتقدمة
مستودعات أبوهادي 155يحتاج متابعة
الرحبة + عقد نوفايحتاج متابعة
الهيكل والتنظيمقرارات معلقة
ميزانية سلاسل الإمداد وسياساتهايحتاج تدخل الإدارة العامة

شرح المتحدث: افتتح بدقيقة واحدة — أخضران يعملان، ثلاثة صفراء تنتظر قراركم، وأحمر واحد هو موضوع اليوم.

في ثلاث جمل لكل عمود

إنجازات · تحديات · قرارات

3 إنجازات

  1. حزمة مطابقة الميزان 100% — والتحليل يُسلَّم غدًا السبت في موعده
  2. جسر أودو الحي: 27 مستندًا بلا إدخال مزدوج
  3. أول جرد ميداني بالهواتف ينطلق السبت

3 تحديات

  1. كل شراء يمشي استثناءً — لا ميزانية معتمدة
  2. الطلب الشفهي بين الإدارات ما زال يعمل
  3. حدود البوابة/أودو غير محسومة

3 قرارات مطلوبة

  1. اعتماد الميزانية والسياسات المالية الأربع
  2. اعتماد نموذج مكاتب الإدارات
  3. حسم النظام المصدر: البوابة أم أودو

شرح المتحدث: هذه الشريحة تختصر الاجتماع كله — إن ضاق الوقت فهي وشرائح القرارات تكفي.

المحطة 2 · منذ اجتماع المالية 02.08

ماذا أنجزنا؟

01

حزمة الميزان

خارطة عبور + UAT + 3 تقارير موقعة — التسليم غدًا في الموعد

التزام خارجي
02

جسر أودو الحي

كل المستندات تنعكس درفت حتى الاعتماد — عرض حي جاهز

تكامل
03

جاهزية الجرد الأول

الشاشة والقواعد والكاميرات جُهّزت هذا الأسبوع — الانطلاق السبت

تشغيل
04

منظومة القوى العاملة

لوحة العمالة + إسناد المهام + التوظيف الذكي

تنظيم
05

منظومة الحركة

23 مركبة مرقمنة + رحلات Dispatch-to-POD

أسطول
06

الحوكمة المستندية

ترقيم إشاري موحد + أرشيف معتمد — لا مراسلة بلا رقم

حوكمة

شرح المتحدث: كل إنجاز له دليل حي بالبوابة — يمكن فتح أي شاشة أثناء العرض.

المحطة 3 · حالة كل ملف

المشاريع المفتوحة

البوابة التفاعلية

65 شاشة حية تغطي الدورة كاملة

التالي: عرض حي + UAT الميزان
التكامل مع أودو

الجسر يعمل — ينتظر حسم المصدر وإصدار الإنتاج

التالي: التحليل غدًا ثم UAT
مستودعات 155

18,500 م² · الإشغال 48% لأطراف خارجية

التالي: قرار تخصيص الفارغ
الرحبة + نوفا

الغرف 1–19 مخصصة للكوزمتيك بلا عقد

التالي: مسودة عقد التخزين
الجرد الميداني الأول

منظومة جماعية بسجل لا يُمحى — جاهزة

التالي: التنفيذ السبت
الهيكل والتنظيم

36 وظيفة و14 دورًا جاهزة على الورق والبوابة

التالي: قرار التسكين
قطاع المطاعم

نعمل كمورد خارجي — الخطة معتمدة المنهج

التالي: دراستا المطبخ والتوصيل
المواقع · جرد مصوَّر رسمي

موقع أبوهادي 155

مخطط توضيحي — المرجع NAS-8155-ARC E1 2,200 م² · 100% E2 1,000 م² · 0% E3 1,000 م² · 0% E4 1,000 م² · 90% E5 3,500 م² · 0% E6 2,200 م² · 0% E7 2,200 م² · 90% E8 2,200 م² · 100% E9 2,200 م² · 80% E10 1,000 م² · 70% كتلة التبريد 12 غرفة · تُثبَّت بالمسح أخضر: فارغ جاهز · ذهبي: مشغول جزئيًا · أحمر: مشغول بالكامل
18,500م² مخازن جافة (10 مخازن)
53%إشغال مرجّح — كله لأطراف خارجية
7,700م² فارغة تنتظر قرار التخصيص

شرح المتحدث: تفاصيل كل مخزن (المخزون والجهة الشاغلة) في الملحق — والصور المعمارية الكاملة مرفقة بملف الاجتماع.

المواقع · المرجع PROJET LYBIE

مستودعات الرحبة — عقد نوفا

الهنقر الرئيسي 24 × 80 م (≈ 1,920 م²) تشوين عام ومناولة — مخطط الأساسات 24×80m Hangar غرف التخزين 1–19 — عهدة شركة نوفا (كوزمتيك) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
19غرفة مخصصة لنوفا — منتجات الكوزمتيك
0عقد موقّع حتى الآن — موضوع القرار 5
شهريةدورة فوترة مقترحة عبر البوابة + أقفال وأختام لكل غرفة

شرح المتحدث: الكوزمتيك يحتاج ضبط حرارة ورطوبة وتهوية — تدخل في اشتراطات العقد الفنية.

المحطة 4 · بلا تجميل

أين المشكلة؟

01

لا ميزانية معتمدة

كل بند يمشي استثناءً فرديًّا — بطء وضياع قوة تفاوضية

المدير العام + المالية
02

الطلب الشفهي

التزامات بلا توثيق ولا مركز تكلفة — واللوم علينا بلا دليل

الإدارة العليا
03

ازدواجية البوابة/أودو

خطر إدخال الحقيقة مرتين واختلاف الأرصدة

المدير العام + المالية + IT
04

المستأجرون في 155

جليانة وأركاديا وزلفة والمصرف يشغلون 52% بلا أطر عهدة

الإدارة العليا + القانونية
05

أرقام 155 استرشادية

المسح الميداني عند الفريق الهندسي — تكليف قائم

الفريق الهندسي
06

نوفا بلا عقد

بضاعة الغير في عهدتنا بلا تسعير ولا حدود مسؤولية

الإدارة العليا + القانونية
المحطة 5-أ · نموذج المكاتب داخل المستودعات

التعامل مع الإدارات

آلية العمل والطلب والتوجيه والمتابعة اليومية عند سلاسل الإمداد — والاعتماد والرفع والتدقيق عند التبعية المباشرة لكل إدارة

الإدارة المالية — مكتب المشتريات

تكويد الأصناف · أوامر الشراء · المتابعة مع الموردين · التخطيط التنبؤي

في البوابة: شاشة الأصناف (الماستر السحابي + المعلقة للمراجعة) · دورة المشتريات الداخلية IPR ← RFQ ← IPO ← PV ← DLV · بطاقة أداء الموردين الحية
إدارة الموارد البشرية — مكتب المستودعات

التوظيف · الترقية · العقاب · الفصل · الإجراءات والسياسات

في البوابة: مركز التوظيف الذكي + طلبات التوظيف من الإدارات · كتالوج 36 وظيفة بملفات تعريفية · سجل تسكين المناصب
إدارة تقنية المعلومات — مكتب المستودعات

تطوير البوابة التفاعلية · الشبكات · أودو · تسليم العهد التقنية · الهاردوير والسوفتوير

في البوابة: البوابة ذاتها (65 شاشة) · جسر المزامنة مع أودو · سجل العهد العينية للأجهزة · مصفوفة الصلاحيات والأدوار
إدارة التسويق — مكتب المستودعات

تنظيم الفعاليات وتوثيقها في الموقع · لوق الزي للهيكل الوظيفي · التخطيط وشكل الستيكرات داخل المستودعات

في البوابة: نظام إسناد المهام السحابي (تكليف موثق بمرفقات لكل فعالية) · الأرشيف الدوري لحفظ التوثيق مرقّمًا
إدارة الاتصالات والعلاقات — مكتب المستودعات

حلقة الوصل المباشرة مع الإدارة العليا · توثيق التقارير · رفع الملخصات · تحديد الاجتماعات الداخلية والخارجية · CC أساسي في كل مراسلة داخلية

في البوابة: الترقيم الإشاري BFP-SCM (لا يُعتد بمراسلة غير مرقمة) · محاضر الاجتماعات الرسمية · الأرشيف الدوري كمصدر أول معتمد
إدارة المبيعات — قطاع التوزيع وتنسيق العمليات

نظام مبيعات كامل بالبوابة وفق اقتراح شركة الميزان (REQ-004)

في البوابة: دورة 9 مستندات: SO ← PICK ← PACK ← DN ← GP ← POD ← INV ← RET ← CN — بحجز المخزون (المتاح = الرصيد − المحجوز) وحراس الاعتماد

شرح المتحدث: كل سطر «في البوابة» دورة تعمل فعلًا اليوم — لسنا نقترح نظريًا. تفصيل عندنا/عند التبعية في الملحق.

قرار المدير العام · 1 من 6

اعتماد إطار ميزانية سلاسل الإمداد

ميزانية بسقوف تفويض + السياسات الأربع: تحميل تكلفة النقل (بيع/نقل/صرف أصول) · مصاريف التشغيل (إعاشة/مكافآت/طوارئ/استثنائي) · مراقبة تكاليف الوارد · مراقبة تكاليف الصادر

الأثر عند الاعتماد

المشتريات تتحول من استثناءات إلى دورة محكومة بانحراف مقاس شهريًا

الأثر عند التأخير

يستمر الشراء الفردي — وتبقى تكلفة التشغيل الحقيقية مجهولة

جهة الحسم: المدير العام + المالية
قرار المدير العام · 2 من 6

اعتماد نموذج مكاتب الإدارات

آلية العمل والطلب والتوجيه والمتابعة اليومية عند سلاسل الإمداد — والاعتماد والرفع والتدقيق عند التبعية المباشرة لكل إدارة (التفصيل بالشريحة 9 والملحق)

الأثر عند الاعتماد

وضوح مساءلة كامل — وينتهي تعارض الولاءات

الأثر عند التأخير

موظف بتوجيهين — وقرارات تتعطل بين إدارتين

جهة الحسم: الإدارة العليا
قرار المدير العام · 3 من 6

حسم النظام المصدر (REQ-002)

البوابة للالتقاط الميداني والرقابة والدليل — أودو للقيد المالي والرصيد النهائي

الأثر عند الاعتماد

UAT الميزان ينطلق على أساس ثابت — ولا إدخال مزدوج

الأثر عند التأخير

كل يوم تأخير يراكم بيانات في نظامين — والتسوية لاحقًا أغلى

جهة الحسم: المدير العام + المالية + IT
قرار المدير العام · 4 من 6

اعتماد نطاق تشغيل 155

تخصيص الفارغ E2/E3/E5/E6 (7,700 م²) + حصر التزامات المستأجرين وخطة الإخلاء/التقنين

الأثر عند الاعتماد

42% من الموقع يدخل الخدمة بخطة — والمشغول يصير عهدة تُحاسب

الأثر عند التأخير

أكبر أصل تخزيني: نصفه معطل ونصفه مشغول بلا عوائد

جهة الحسم: المدير العام
قرار المدير العام · 5 من 6

اعتماد إطار عقد نوفا — الرحبة

عقد تخزين للغرف 1–19 (كوزمتيك) بتسعير وتأمين وحدود مسؤولية وفوترة شهرية عبر البوابة

الأثر عند الاعتماد

أول إيراد تخزين للغير بدورة موثقة — نموذج يتكرر

الأثر عند التأخير

بضاعة الغير في عهدتنا بلا عقد = مخاطرة قانونية بلا مقابل

جهة الحسم: الإدارة العليا + القانونية
قرار المدير العام · 6 من 6

اعتماد أدوار سلاسل الإمداد مع القطاعات

المطاعم: مورد خارجي بتوريد مزدوج (REQ-006) · الترفيه: «لا مستند — لا حركة» · برندات/مولات/تجزئة: جلسات نطاق تُجدول

الأثر عند الاعتماد

كل قطاع يعرف ماذا يطلب وكيف — والتوسع على قضبان موحدة

الأثر عند التأخير

كل قطاع يخترع طريقته — والطلب الشفهي يعود من الباب الخلفي

جهة الحسم: المدير العام + مديرو القطاعات
المحطة 6 · ضمان التنفيذ

ماذا سيحدث بعد الاجتماع؟

#الإجراءالمسؤولالتاريخ
01
02
03
04
05
06

الخلاصة

هذا وضعنا. هذه نتائجنا.
هذه معوقاتنا — و0 من 6 قرارات حُسمت.

الخطوة القادمة تبدأ بتوقيعكم — والتفاصيل كاملة في الملاحق والطباعة.

شكرًا لوقتكم
1 / 17 جارٍ الاتصال…